Você vende, resolve, aprova, corrige. A equipe existe, mas tudo volta para a sua mesa. Descubra em 7 minutos o quanto a sua empresa depende de você e por onde começar a sair dessa.
Você não está assim porque trabalha pouco. Está assim porque trabalha por todo mundo. E quando o dinheiro não sobra, vem a tentação: abrir outra coisa. Outra unidade, outro produto, outro negócio.
Síndrome do Novo Negócio é tentar crescer abrindo coisas novas, sem estruturar o que já existe. O resultado não é liberdade. É mais peso: mais equipe, mais boleto, e o mesmo dono cansado no centro de tudo. No fim, você não tem duas empresas. Tem dois empregos de dono.
Antes de abrir outro negócio, arruma a empresa que você já tem.
Depende de você.
Funciona com padrão, treinamento e vigilância.
Pode ser copiada: padrão escrito, números conhecidos e um jeito de treinar quem chega.
A unidade-modelo replicada por outros donos.
Muita gente tem um negócio, mas ainda não tem uma empresa. E para virar franquia, a empresa precisa antes virar uma unidade que outro dono consiga operar.
Antes de franquear, você precisa virar empresa. Pular etapa é franquear o caos.
Descubra o quanto a sua empresa depende de você e por onde começar.
Descubra se o seu negócio já pode virar franquia, e o que falta antes.
| Hoje | Com o Método PTV |
|---|---|
| O jeito certo está na sua cabeça | O jeito certo está escrito e todo mundo segue |
| Você ensina quando sobra tempo | Quem entra aprende pelo padrão, sem você |
| Você descobre o erro pelo cliente | Os números mostram antes de virar problema |
| Toda decisão pequena espera você | As pequenas têm regra; você fica com as grandes |
| Férias com celular | Férias de verdade |
O jeito certo, escrito. Ninguém mais depende de adivinhar como você faria.
O padrão vira comportamento. A equipe aprende sem você do lado.
Poucos números certos que avisam antes do estrago.
Liberdade não é trabalhar menos. É não ser indispensável.
Como um teste de nível de inglês, só que para a sua empresa. 22 perguntas sobre o que acontece hoje. Na hora, você vê o seu nível, de Dono-operador a Empresa replicável, e o pilar que mais trava o seu crescimento.
Em 2007 abri minha primeira empresa. Ela cresceu até um ponto e parou ali por anos. Eu queria crescer, mas me perguntava:
Como abrir outra empresa se esta ainda precisa de mim?
Quando ela passou a funcionar sem mim, voltou a crescer. Depois abri a segunda: 1.000 alunos em 8 meses. Desde então, treinei mais de 1.000 franquias para fazer o mesmo: cada unidade nova e cada troca de franqueado passava pelo treinamento.
Emerson Zeni, CVO · mentor de negócios, empresas e franquias · autor de A Tríade Invisível do Crescimento Empresarial
CVO (Chief Visionary Officer): quem enxerga para onde a empresa vai e constrói a estrutura para ela chegar lá.
Abri minha primeira empresa do zero, com meu irmão e meu pai. Antes de abrir a segunda, me comprometi a fazer a primeira funcionar sem mim. Em 2014 abri a segunda empresa: 1.000 alunos em 8 meses e 1.300 antes da pandemia. Depois fui montar uma franqueadora com meu pai e meu irmão: formei os setores, o time de consultores de campo e a implantação das unidades, e participei da expansão da rede de cerca de 40 para mais de 400 unidades. Ali criei o Master, para monitorar as unidades, e o Drive, para a operação de cada escola. Treinando mais de 1.000 franquias, descobri onde cada dono trava em cada fase da empresa: pessoas, processo, tecnologia e escala. E que toda empresa também passa por infância, adolescência e maturidade, a fase em que ela decide por sistema, e não pelo dono. A terceira empresa é o Drive: um sistema para a empresa rodar no dia a dia, e não ficar no papel, como era em 2007, e uma operação-modelo, a unidade que vai virar a franquia modelo. Hoje ajudo outros donos a transformar negócio em empresa, e empresa em franquia.
"Consegui enxergar a empresa que atualmente lidero com olhos diferentes, melhores análises e enxergar possíveis mudanças necessárias."
Leitor do livro, ao responder se teve alguma transformação
"Que uma empresa jamais será completa se a tríade não estiver bem definida: corpo, alma e espírito."
Leitor do livro, sobre o que o livro ensinou
"Esperava encontrar exatamente o que eu encontrei: instruções claras para o sucesso, que não envolvessem nada errado ou impossível."
Leitor do livro
"Emerson é meu mentor. Um livro de alguém que me acompanha de perto é o mais próximo de um manual de instruções escrito por ele."
Mentorado e leitor
Em 3 horas, comigo e com outros donos, você pega o processo que mais depende de você e sai com ele pronto para rodar sem você.
Próxima turma: sábado, 7 de novembro, das 9h às 12h. Online e ao vivo. Inclui o ebook A Empresa que Funciona Sem Você.
Em até 48 horas você recebe o seu Mapa PTV. Sem custo. Se fizer sentido seguirmos juntos, eu digo como. Se não, o Mapa é seu do mesmo jeito.
Quando um deles não anda com os outros, o crescimento vira peso. O livro mostra por que empresas crescem, travam ou morrem. Exemplar autografado, direto com o autor.
Sim.
Só se fizer sentido para o seu momento.
Serve para qualquer negócio com equipe e rotina: serviço, varejo, clínica, escritório, escola.
Ajuda. Se você ainda faz tudo sozinho, o Raio-X mostra o que precisa estar pronto antes de contratar.
Comece descobrindo o quanto ela depende de você hoje.